蔡先生想找滿意工作

一、負責項目管理機構的組建，施工管理人員、勞動隊伍的選定，按分公司制定的工程管理和經營管理各項目標，與分公司簽訂工程管理目標責任狀。
二、科學合理的全面組織并按時完成分公司指派的各項工程任務工期，確保分公司下達的年度產值任務。
三、按工期計劃組織并落實到位，全面實現工期目標。
四、負責組織并督導技術經理、質檢員、資料員、放線員做好、二、三級交底、檢查、驗收，將各項質量標準落實到位，確保質量目標達標率。
五、負責組織制定分部安全施工方案，負責二級安全教育、安全交底、檢查及驗收，督導安全員做好三級教育、三級檢查與驗收，將各項安全管理落實到位，確保安全生產及費用控制達標。
六、負責組織制定文明施工方案，并負責組織實施、檢查與驗收，施工過程中督導安全員將各項文明施工管理工作落實到位，確保文明施工全面達標。
七、負責項目部施工過程中長效機制的檢查與落實，分部工程完工后，及時組織項目部人員進行自驗，自檢合格后上報分公司核驗。
八、投標時負責有關費用的調研，并參與確定各項費用的確定，施工中負責各項費用的控制，竣工后負責各項費用的考核。
九、施工中督導預算員核實藍圖工程量，發生簽證、設變時，督導有關人員搜集各種資料，完善簽證手續并負責簽訂。手續完善后督導預算員進行造價費用調整及項目部費用計劃調整。
十、開工后按分公司核定的各項費用計劃進行細化分解，施工中按分解計劃督導財務員、預算員、材料員按各項分解計劃與實際消耗進行考核，工程完工后，組織整體工程成本分析考核，確保項目部經營利潤目標實現。
十一、負責財務管理，施工中對發生的各項報賬費用簽字審核，審核無誤后由項目經理審批，負責施工中各項實際消耗費用與計劃費用的審核，并按月、竣工分別進行各項的成本分析與考核，確保費用消耗控制率，確保項目部利潤指標實現。
十二、在總公司授權范圍內，協調與業主（總包方）、監理、作業隊等各方的關系。
十三、組織編制、實施項目年、季、月施工計劃，參與竣工驗收，辦理竣工結算，負責工程款回收和債權、債務清理。

一、負責組織圖紙會審，按設計要求收集有關國家規范、圖集、特殊材料工藝等有關技術標準。
二、負責編制整體工程施工技術方案和技術質量保證措施。
三、按工程管理責任狀等工期目標組織制定分項分部工程節點計劃。
四、負責編制基礎、主體、裝修階段分部、分項的質量、安全、文明施工方案和施工保證措施。
五、負責分部、分項工程二級技術質量交底、檢查與驗收，督導質檢員、資料員、放線員將各項質量管理工作落實到位，確保全面實現創優目標。
六、負責項目部生產四大員各項工作的周考核及長效機制過程控制，確保生產四大員各項工作目標達標。
七、負責分項工程檢驗與驗收和分部工程檢驗，分部工程檢驗合格后上報分公司組織預驗收，分部工程檢驗確保達到與分公司簽訂的質量等級標準。
八、施工中負責審核預算員核定的藍圖、簽證變更工程量，負責工程變更、洽商、簽證的編制與簽訂手續，確保決算目標實現。
九、負責項目部四標一體貫標管理工作。